Quando la competenza diventa una prigione
Partendo dalla trappola della competenza descritta da Ibarra, l'articolo sostiene che essere scelti di continuo per lo stesso compito chiude i professionisti capaci in un circolo che blocca la crescita, e che spezzarlo è responsabilità sia dei singoli sia dei manager.
Di Mike Hohnen, Consulente di fiducia￨Coach￨Formatore￨Keynote Speaker, Plays Well With Others